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Diverse nationale und internationale Projekt- und Teilprojektleitungen, Gestaltung
und Einführung von Projektverfahren und Standards, Projektmanagementschulung und Einzel- sowie Teamcoachings, Projektreviews, Mitarbeit in Projekt Offices mit Hauptverantwortlichkeit
für Vorgehen und Kommunikation.
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Auszug
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Assistenz des Programm-Managements US EXIT, eines internationalen Programms dem Ziel der Erfüllung gerichtlicher und
regulatorischer Vorgaben bezüglich der Bereinigung der Geschäftstätigkeit mit US Bankkunden (2009 – 2011). Unterstützungsschwerpunkte: Organisation Projekt-Office,
Projektkommunikation und-Reporting, Stakeholder-Reporting (u.a. Regulatoren), Verfahrensentwicklung, Entscheidungsvorbereitung, Coaching, fachliche und konzeptionelle
Beratung.
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Neugestaltung und teilweise Anpassung des internationalen Verbreitungs-, Review- und Abnahme-Verfahrens (Projektvorgehen) für die
abschliessende globale Einführungsphase eines Compliance Frameworks mit Auswirkungen auf sämtliche Bankbereiche. Anwendung und Ausbildung/Coaching vor Ort in
Auslandsniederlassungen mit den Verantwortlichen aus dem Kernteam.
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Verfassung und Begleitung des Vernehmlassung- und Abnahme-Prozesses von Grundlagendokumenten (u.a. Project Charter, Dachpapier, Kontroll- und
Risikoinventar) für die Einführung eines internationalen US Compliance Frameworks für eine Bankdivision (Wealth-Mgmt).
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Sub-Projektleitung Business-Analyse und Usability beim der Digitalisierung der Gründerabläufe (Anmeldeprozesse HR, AHV, MwSt)
sowie bei der Onlinebestellung von Strafregisterauszügen
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Projektleitung „Migration Revenue Management Systems“ bei der Übernahme einer staatlichen Fluggesellschaft (CH,
Polen).
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Projektleitung „Migration Private Banking vom Local- zum Regional Market Management“ bei der Fusion zweier
Grossbanken.
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Verantwortlich für Projektreviews, u.a. von ePics Bildarchiv der ETH.
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Projektleitung und Beratung bei der Reorganisation der Führungs-, System- und Abwicklungsprozesse für eine Sport Marketing Firma im
Zusammenhang mit dem Verkauf und des Fullfillment von offiziellen FIFA Hospitality-Programmen während der FIFA Fussball-WM Deutschland.
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Projektleitung für den Aufbau der Operations- /IT-Bereiche für neue Bankniederlassungen in Spanien und China.
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Projektberatung für die Eröffnung einer Niederlassung in Mexico, Russland sowie Projektleitung für die Filialauflösung von zwei Niederlassungen (Mittleren Osten, Mittelamerika).
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Gesamtprojektleitung für Business Continuity Planning mit einem Umfang von 9 Bankniederlassung weltweit (APAC,
Mittlerer Osten, Europa, Nordamerika).
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Leiter der Fach- und Dienststelle Organisationsprojekte Ausland für eine Grossbank.
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Projektverantwortung für den Aufbau eines Front-Schulungskonzeptes für die Bankenapplikation Avaloq in Deutschland
"Avaloq-Führerschein".
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Aufbau und Einführung von Standards (Verfahren, Hilfsmittel) und für ein
individualisiertes PM- Modell für eine Bank sowie jährliche Schulung (bis dato > 150 Teilnehmer)
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Gestaltung und Steuerung eines Strategie-Begleitprozesses für neun gleichzeitig laufende Strategieprojekt (Bank) mit
Schwerpunkt auf Kommunikation, Projektkultur-Entwicklung, Reporting und Coaching von einzelnen Projektleitern.
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Vielzahl von Schulungen + Workshop-Entwicklungen und -Moderationen mit Projektmangement-Kompetenzen als Inhalt
(z.B. Planspiele, Verbindung Strategieentwicklung+Projektmanagement, Erfa-Kaffee zu Projektmanagement, Dozent bei Wiss, AKAD, IFA, Hochschulen und für
Firmenschulungen).
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